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從手機出現以來，有著越來越多的大品牌已經被人們遺忘，飛利浦、西門子和諾基亞等等，而當年紅極一時的“安卓機王——HTC”也處於這個被遺忘的邊緣。我們來看一組數據，HTC在2015年第二季度公佈的第二季度財報：6月營收86.8億元（新臺幣），環比下降21%，同比降60.4%。時至今日，HTC裁員的裁員，營業額更是達到瞭負增長。
其實論技術底蘊和制作工藝它完全是一線大品牌，可以媲美蘋果、三星。兩年前HTC One M8的一體成型鋁合金機身是采用整塊鋼板壓制打磨而成，雖然成品率相對較低，但經過不斷努力也是能達到量產的。而且首次采用瞭雙攝像頭設計，在當時可以說是風靡一時。‘
不過，擁有如此好產品的HTC為何會銷聲匿跡呢？較高的售價？不懂得營銷？還是跟不上時代的步伐！首先，作為一傢老牌企業，它“啃老本”的策略完全適應不瞭當今手機市場的競爭。加上本身雄厚的實力也不屑於爭搶當時被小米、華為看重的中低端手機市場，造成瞭嚴重的市場定位不準和營銷策略問題。
其次，HTC手機沒開設公司流程有做到明顯的差異化，雖然產品本身還不錯（工藝優秀、技術難度大），但是在宣傳推廣方面用戶根本聽不到什麼台中公司行號登記聲音，加之較高的售價並不適用於大多數用戶，大幅度的降價也讓它的信譽受到影響。
最後就是產品本身問題瞭，從HTC One M8之後，它的產品創新也在逐漸下降。可能是收到HTC One M8的影響吧，認為最重要的“產品設計”並不能為用戶帶來更多購買欲，所以之後的產品也就沒有特別在機身設計上下功夫瞭，其實原因是M8的定價和用戶定位問題。
整體來看，HTC的手機一沒有性價比（與中華酷聯小魅相比）；二沒有差異化（與iPhone、三星、OPPO相比）；三則是在外觀設計和系統UI方面太過死板，它近幾年來一直沿用其“古老的”外形設計上的優勢，對於消費者而言似乎顯得太過於單調乏味。如此千篇一律的手機，你覺得消費者會一直買它呢？
不過HTC在VR領域的發展還是可圈可點的，目前的工作重心也逐漸轉移到VR領域內，使其手機事業更加慘淡。王雪紅如此癡迷VR再次陷入瞭一個新的產業誤區，並導申請公司行號費用致其盲目和自信，而在這種盲目和自信中，智能手機依然是主營業務的HTC在去年累計營收為1216.84億元新臺幣(約為240.7億元人民幣)，同比下滑35.2%。
在缺乏主力機型的情況下，HTC 1月營收再創10年新低。這意味著在未來，HTC的智能手機業務將很難為HTC的轉型（例如VR設備和生態）提供很好的支撐，相反倒是VR的投入會進一步加重HTC的壓力，造成“西瓜和芝麻皆失”的後果。現在用戶提起HTC，都不禁會說一句：“HTC？哦，他的VR還不錯！”
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